Dans de nombreuses entreprises et conseils d’administration, les résultats de l’activité principale actuelle sont au premier plan. Proposer un nouveau modèle d’entreprise numérique se révèle encore une action courageuse. Selon les données l’âge moyen des professionnels est de 46,6 ans. L’âge moyen des entrepreneurs est plutôt d’environ 50 ans. Avec le passage du temps et l’âge, l’être humain est de plus en plus réticent et critique à l’égard des changements. Cela a un poids important dans le processus de transformation numérique, car le « changement » est peut-être sa caractéristique essentielle. En plus de ces données, il faut aussi dire que vouloir un changement, c’est aussi accepter un certain degré d’incertitude, la structure économique n’étant pas conçue pour faire face aux risques. Le saut dans un processus de numérisation peut être considéré comme critique pour de nombreuses entreprises. Vouloir et être prêt pour un changement est le premier facteur qui fasse de vous un leader numérique.
Le leader du numérique sait numériser
Mais vouloir un changement n’est pas tout. La transformation numérique ne se fait pas sur simple pression d’un bouton. À la base d’un processus de numérisation, des connaissances et savoir-faire spécifiques doivent être associés à la création de valeur numérique. Soyez donc au cœur de l’actualités high tech et développer votre culture générale.
Connaître les bases de l’économie numérique est un élément essentiel pour un leader numérique. La connaissance des technologies, de l’économie et du marché numérique n’est pas encore populaire parmi de nombreux entrepreneurs Français. Le manager d’aujourd’hui et celui de demain auront nécessairement besoin, en plus des compétences spécialisées et sociales, d’une culture numérique pour pouvoir exploiter une entreprise. Cela vaut non seulement pour ceux qui occupent des postes de direction, mais aussi pour tous les employés de l’entreprise. Dans un contexte de changement numérique, toutes les activités économiques doivent être prises en compte afin de faire évoluer pas à pas votre entreprise de l’analogique au numérique. Pour de nombreux cadres et dirigeants d’entreprise, cela peut signifier un retour à l’apprentissage et une formation numérique concrète. Combien d’entrepreneurs de l’économie analogique retourneront aux « pupitres » ? Les entreprises sont beaucoup plus susceptibles de déléguer le changement à une agence de coaching professionnelle https://www.if-coaching.com Cela ne doit pas exclure que tous les autres managers acquièrent également un savoir-faire de base pour l’orientation stratégique de l’entreprise. Les compétences numériques sont la deuxième composante essentielle d’un leader numérique.
Le leader numérique met en œuvre la numérisation
Des coulisses à la scène : le travail réalisé en coulisses doit alors trouver sa concrétisation dans des projets numériques. À ce stade, l’attention doit se concentrer sur les soi-disant trois P numériques : les processus, les produits et les plates-formes. Ces éléments doivent être structurés et conçus pour répondre à des objectifs d’entreprise spécifiques. automatisation du processus est souvent le besoin le plus courant auquel s’ajoute le travail le plus lourd, à savoir la numérisation du produit ou du service. Les plateformes numériques ont aujourd’hui conquis le marché mondial, devenant un modèle commercial gagnant. En Europe, un million d’entreprises, dont 50 % de petites et moyennes entreprises, vendent des biens et des services via une plateforme en ligne (Source : Commission européenne). Dans le B2C numérique, le Big Data est devenu le nouveau lien clé entre les consommateurs et les fournisseurs. Pratiquer la volonté de changement et leurs connaissances doit conduire le leader du numérique à la mise en place de mesures de numérisation.
Plongez au cœur de l’économie numérique
La numérisation est un processus imparable. Malheureusement, dans une comparaison internationale, nous ne pouvons pas compter les grandes entreprises numériques leaders du marché, dans un paysage où les États-Unis sont les maîtres. Nous devons activement façonner l’ère numérique et bâtir une économie gagnante. Pour ce faire, nous avons besoin de leaders numériques dotés de mentalités et de compétences numériques pour lancer des mesures qui placent les entreprises au cœur de la numérisation.
